Рекомендации по управлению подчиненными (для Лидеров Фракций)

[Милосердлитие]

 

 

          Как правило, возглавляя Фракцию, лично Лидеры контактируют лишь со своими заместителями и помощниками, давая им поручения и назначая какую-либо работу. Следовательно, в качестве его подчинённых следует рассматривать только лишь этих нескольких человек, от успешной работы которых зависит благополучие Фракции и успех Лидера. Возглавляя Фракцию следует помнить, что в распоряжении её Лидера имеется гораздо меньше возможностей для стимулирования и мотивирования подчинённых, чем у организаций реального мира. Поэтому, для того, чтобы будучи Лидером Фракции Вы возымели успех — помимо обязательного следования Правилам, рекомендуется ознакомиться с наиболее подходящими методами управления, изложенными здесь.
          Как правило, возглавляя Фракцию, Лидеры используют следующие методы:
                    1. Социально-психологические — демократические (человеческие отношения и положительная, благоприятная эмоциональная обстановка во Фракции — первостепенны. Лидер прислушивается к мнению своих подчинённых, уважительно и лояльно относится к ним, стимулирует);
                    2. Административные (основаны на власти, регулировании, дисциплине, взысканиях и наказаниях).
          Так как труд Ваших игроков-подчинённых не оплачивается (игроки выполняют назначенную работу исключительно за внутриигровую оплату, из заинтересованности в карьерном росте во Фракции или под действием желания помочь Вам) — излишнее проявление тоталитаризма при использовании административных методов может стать причиной снижения качества выполняемой ими работы, их самоустранения и самоисключения из Фракции.
          Если Вы, как Лидер Фракции лишитесь поддержки заместителей и помощников и попытаетесь все взвалить на себя — в любом случае Вас постигнет неудача, со всеми вытекающими последствиями. Поэтому — не пренебрегайте поддержкой ваших подчинённых, цените и берегите их. Балансируйте меду используемыми методами управления Вашей Фракцией, избегая излишнего тоталитаризма или мягкости.
          Некоторые подчинённые могут прилагать максимум усилий для работы во Фракции без особого вмешательства с Вашей стороны (они самодостаточны, честолюбивы и не нуждаются в дополнительных стимулах).
          Однако, большей их части все же может потребоваться поощрение и особые стимулы для того, чтобы они выкладывались выполняя назначенную работу, в силу ее характера, человеческой природы и личных проблем, поэтому рекомендуется:
                    1. Вовлекать подчинённых в принятие важных для Фракции решений, позволять им влиять на развитие Фракции, участвовать в этом;
                    2. Позволять подчиненным руководить всевозможными проектами, связанными с созданием чего-то нового для Фракции;
                    3. Предоставлять возможность Вашим подчинённым участвовать в решении проблем Фракции;
                    4. Периодически премировать Ваших подчинённых с помощью внутриигровой оплаты.

[MAR7]

Все прекрасно, но это в данном разделе для чего?